Cele szkolenia:

• Zapoznanie uczestników szkolenia z wiedzą nt. istoty coachingu, jak również rolą szefa jako coacha względem swoich pracowników.
• Nabycie praktycznych umiejętności i poznanie konkretnych narzędzi, metod i technik potrzebnych w procesie coachingu.
• Przedstawienie uczestnikom wielu praktycznych przykładów oraz sytuacyjnych case’ów.
• Przygotowanie uczestników do radzenia sobie z sytuacjami trudnymi, problemami, z oporem.
• Poznanie praktycznych metod rozmowy z pracownikami.

Korzyści:

• Nabycie praktycznych umiejętności i wiedzy dot. coachingu w zarządzaniu pracownikami.
• Doskonalenie warsztatu menedżerskiego.
• Poznanie i wykorzystanie korzyści z coachingu (dla pracownika, szefa, firmy) – silnego narzędzia menedżerskiego.
• Podniesienie efektywności pracy pracowników oraz zespołów, poprawa atmosfery w środowisku pracy i lepszych relacji społecznych w firmie.
• Możliwość podzielenia się swoimi doświadczeniami, wątpliwościami, korekta działań, wyeliminowanie błędów i barier, doskonalenie swoich umiejętności radzenia sobie z różnymi zjawiskami i problemami.
• Zwiększenie świadomości jak powinna wyglądać konstruktywna rozmowa z pracownikiem.
• Rozwinięcie umiejętności rozmawiania, budowy kultury dialogu i szacunku do pracownika.
• Dowiedzenie się jak pobudzać wśród pracowników odpowiedzialność za efektywność organizacji.

Program szkolenia:

09:00 – 09:30  Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp – omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników.

09:30 – 12:30 Moduł I MENEDŻER COACH. Co to jest  coaching?

• Na czym polega istota coaching?
• Jakich sytuacji powinien dotyczyć?
• Różne rodzaje coachingu (rozwojowy, interwencyjny).
• Mini-wykład, omówienie przykładu, ćwiczenie w grupach, dyskusja moderowana 

Coaching jako inwestycja.

• W jaki sposób szef jako coach może rozwijać swoich pracowników?
• Kiedy coaching, a kiedy inny sposób zarządzania?
• Korzyści dla pracownika, menedżera, firmy.
• Mini-wykład, omówienie przykładów, „burza mózgów”

 Etapy pracy coacha i modele pracy coachingowej.

• Wyznaczanie celów coachingowych.
• Model GROW.
• Training on the job i feedback.
• Wyznaczanie zadań coachingowych.
• Mini-wykład, przedstawienie konkretnych przykładów, ćwiczenia grupowe

Kluczowe kompetencje menedżera jako Coacha

• Omówienie kluczowych kompetencji coacha i identyfikacja tych kompetencji u menedżerów.
• Mini-wykład, dyskusja, ćwiczenia, omówienie przykładów

Zasady udzielania informacji zwrotnej przez szefa-coacha   

• Rola feedback’u i feedforward w coachingu.   
• Mini-wykład, omówienie przykładów, dyskusja moderowana, ćwiczenia grupowe

12:30 – 13:10 Przerwa lunchowa

13:10 – 15:30 MODUŁ II MENEDŻER COACH. Model skutecznej komunikacji w coachingu.

• Poziomy słuchania  z naciskiem na aktywne słuchanie.
• Zadawanie pytań, rodzaje pytań i zastosowanie.
• Rola komunikacji niewerbalnej.
• Bariery komunikacyjne.
• Mini-wykład, ćwiczenia na aktywne słuchanie i zadawanie pytań, omówienie przykładów  z zakresu komunikacji niewerbalnej

Jak rozwijać twórcze myślenie, kreatywność wśród pracowników?

• Metody i bariery.
• Techniki stymulowania kreatywności.
• Mini-wykład, omówienie przykładów, dyskusja, „burza mózgów”, dzielenie się doświadczeniami

Jak rozmawiać o problemach, o sytuacjach trudnych, jak radzić sobie z oporem?

• Identyfikacja sytuacji.
• Sposoby podejścia do problemów.
• Metody poszukiwania rozwiązań.
• Mini-wykład, ćwiczenia grupowe, omówienie przykładów,  dyskusja, „burza mózgów”

15:30 – 16:00 Podsumowanie i zakończenie szkolenia otwartego MENEDŻER COACH.

Cena promocyjna:

1. Cena promocyjna:

   1. Szkolenia otwarte realizowane do końca 2020 roku zakupisz w cenie promocyjnej – sprawdź naszą propozycję.
   2. Przy grupowym zgłaszaniu pracowników z Twojej firmy na szkolenie otwarte, otrzymasz dodatkowy rabat 20% od ceny katalogowej dla drugiej i każdej kolejnej osoby zgłaszanej. 

   Cena Szkolenia Asertywność w biznesie zawiera:

   1. Szkolenie realizowane w samym centrum Warszawy.
   2. Materiały szkoleniowe oraz pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
   3. Serwis kawowy premium (sok, woda, ciasto, owoce).
   4. Dwudaniowy obiad (menu do wyboru) w stylowej restauracji Stara Kamienica.
   5. Certyfikat – zaświadczenie o odbyciu szkolenia.
   6. Możliwość odbycia e-mentoringu z trenerem z zakresu tematu szkolenia, przez miesiąc od dnia szkolenia.
   7. Kupon 20% rabatu od ceny katalogowej na udział w kolejnym szkoleniu otwartym ważny 3 miesiące od daty udziału w pierwszym zakupionym szkoleniu.

Rabaty nie łączą się z innymi promocjami.

Uzyskaj dofinansowanie na uczestnictwo w szkoleniu:

• Baza Usług Rozwojowych (BUR)

Skorzystaj z dofinansowania na szkolenie dla pracowników: mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Sprawdź na mapie czy Twoje województwo posiada środki na szkolenia –  http://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/dofinansowanie – skontaktuj się ze swoim operatorem i dokonaj zgłoszenia na nasze szkolenie za pośrednictwem platformy BUR.

• Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)

Skorzystaj z dofinansowania dla firm na realizację szkoleń (duże, średnie, małe oraz mikroprzedsiębiorstwa), o ile w Twojej firmie zatrudniają min. jedną osobę na umowę o pracę.
Dowiedz się więcej – http://psz.praca.gov.pl/-/55453-krajowy-fundusz-szkoleniowy